品牌標識設計重新定位--定位為國際化的一線品牌

　　90后李 Make寧 the change!

　　1.好處。新口號能與其他品牌口號明顯區分,同時樹立了李寧年輕、自信、敢作敢為的形象;有利于李寧集中企業本身資源擴大銷售宣傳;順應了企業發展需要修正品牌這一優勢,在自我品牌活力上得到提升。

　　2.缺點。目標市場的轉變將會失去一部分原有的市場份額,使得短期內李寧的銷售增長陷入困境。必須花更多的資源投入產品形象的宣傳,同時原有銷售渠道變革也將使李寧投入大量資源,使得短期內銷售成本增加。

　　二、解決方案1,單品牌漸進提升式

　　將李寧這個主品牌標識設計定位逐漸提升為高端品牌,參與國際一線品牌的競爭。在保持原有品牌主定位的同時,通過李寧主品牌分產品類別步調整品牌定位,并借助消費者黏一是通過內部資源分析與外部細分市場機會,找到可以突破的產品類別,為該類別性完成對品牌定位的提升。

　　提供高端品牌定位的產品并率先漲價。比如找到可以突破的羽毛球產品,在通過贊助中國羽毛球隊獲得體育稀缺資源后,圍繞羽毛球運動需要來研發與生產相應的專業化產品,并逐步通過款式,質量等方面將羽毛球運動服裝提升到高端水平,匹配適當的媒體資源投放,使該類產品成為國內市場的高端定位。

　　二是在細分市場中逐步占領中國人喜愛的幾大項體育活動,如羽毛球乒乓球、足球、籃球等,并利用這些忠實消費者的黏性向大眾類產品擴展,如向跑步、休閑生活、三是在跑步、休閑生活,時尚體育等大眾類通過個別產品的突破帶動全系列產品的時尚體育等方面延伸定位突破與提升,如研發具有最新科技的跑步鞋,通過專業體育資源與娛樂資源,使單一類別產品成為所屬大類的高端產品。

　　在幾大細分市場都形成了足以與國際一線品牌相當的號召力后,將逐漸形成李寧品牌的忠實消費者,這些忠實消費者均認為李寧品牌的定位完全能夠帶來更大價值,此時,李寧品牌的定位調整也就自然完成了。實施的關鍵除了分類別、分產品逐步提升外,單一產品的價格范圍可以涵蓋中高端與高端,這并不會影響品牌定位,因為品牌定位是消費者對品牌的認知,并不僅僅是價格,耐克與阿迪達斯也有中端產品。