娃哈哈集團品牌設計延伸存在的問題
1.核心品牌價值觀的局限性
娃哈哈集團雖然進行了品牌設計延伸,但是核心價值觀很大程度上仍局限在“童趣”上,沒有發揮核心品牌優勢,沒有使品牌資得到積累。另外,在休閑類產品市場、醫療保健品市場等領域,娃哈哈集團的品牌延戰略邁不開步子,沒有形成特定的品牌市場價值觀念,這樣在一個大品牌的支配下不同的品牌價值觀念沒有互補,反而相互制約,勢必會降低核心品牌的市場影響力,甚至會降低核心品牌的主導地位。
2.成人飲料市場品牌延伸存在的問題
正確定義企業的品牌設計內涵對企業品牌設計戰略起到十分重要的作用。娃哈哈在剛開始對其品牌VI設計內容理解過于狹窄,給企業后來的品延伸帶來了很大困難。娃哈哈最早是生產兒童營養液的廠家,在最初給娃哈哈進行牌定位時就把產品定位在兒童營養液和兒童健康飲食上,在其產品上打上了與品牌相匹配的紅帽子的娃娃形象,如果娃哈哈集團一直把目標市場鎖定在兒童市場,這樣的牌定位合情合理,但是企業在不斷地開拓進取,以前那種狹窄的品牌內涵為企業品牌延伸設置了障礙。隨后,娃哈哈采取的宣傳和營銷策略,逐漸淡化了娃哈哈作為兒童專用食品在消費者心目中的定位。娃哈哈純凈水成功打入成人市場的壯舉,使青春、活力、潔的娃哈哈也成為年輕人接受的品牌,但隨后在成人飲料市場的品牌延伸運作得并不熟,沒有強化核心品牌價值觀,反而步步衰退。
3.娃哈哈向童裝延伸中存在的問題
娃哈哈經過多年發展,采取了一系列淡化兒童象的措施,以“我的心中只有你”的廣告進軍成人飲料市場,使娃哈哈給人以童趣、可愛的兒童品牌觀念削弱了,青春、活力、時尚的成人品牌觀念又沒能深入人心娃哈哈童裝的推出是在兩種“動蕩”的品牌設計觀念下生存,娃哈哈的兒童性不足以庇護童裝的發展,還會讓消費者對品牌內涵產生模糊理解,大大影響消費者對娃哈哈品牌的忠誠度。
人和時代設計
品牌設計、VI設計、標識設計公司
