產品在處于“進攻頂點”的時候，必須頭腦冷靜，突破窠白，另辟空間。這在思維方式上是逆向思維，逆向思維是對原來理論的揚棄，是標識設計上的創(chuàng)新，是工作思路的根本性調整。

　　失敗時，要懂得回頭。有一些事情，“按一條道兒走到黑”不行，特別是這條道經過無數次探索，付出了很大的代價都走不通的時候，就要逆向思維，另辟蹊徑。

　　比如，蘇聯武裝奪取大城市，取得十月革命的勝利。

　　年輕的中國共產黨學習蘇聯的經驗，多次組織城市暴動、武裝起義和進攻大城市的斗爭，均告失敗。毛澤東從中國工人階級在城市的力量比較薄弱這一實際出發(fā)，逆向思維，否定了通過奪取大城市而取得中國革命成功的道路，中國革命應走首先開展土地革命、武裝農民，走農村包圍城市，最后奪取中心城市的道路。他親自發(fā)動秋收起義、創(chuàng)建井岡山根據地、實行土地革命，不斷完善這一理論，并用以指導中國革命的實踐。這一理論是毛澤東思想的重要組成部分，是有中國特色的馬列主義。歷史證明：只有這條道路，才是惟一正確的道路。

　　在社會主義建設時期，道路的探索有時也需要逆向思維。比如，我們過去搞人海戰(zhàn)術、大煉鋼鐵，全黨全民使上吃奶的勁，破壞了許多資源，1070萬噸鋼的任務也沒有完成。現在，沒搞人海戰(zhàn)術、全民煉鋼，1億噸鋼也超過了?？偨Y這個教訓，建設中提倡大干苦干是必要的、基本的，但不是萬能的；苦干還必須巧干，必須靠科學技術。

　　再如幾十年來，我們提倡“以糧為綱”，大力發(fā)展畜牧業(yè)，這對于我們解決十幾億人的吃飯問題無疑起了關鍵作用。

　　但隨著自然生態(tài)日趨惡化，在沙化嚴重的省區(qū)，必須實行“退牧還草”、“退耕還林”的對策，這些地方的產業(yè)結構、企業(yè)經營內容和人們的就業(yè)方向將出現重大調整，新的產品被開發(fā)，新的產業(yè)將形成。比如伐木隊變成植樹隊，沙漠變成旅游勝地等。發(fā)達國家旅游業(yè)是從國內旅游開始的。如果按照這個模式，中國的旅游業(yè)就不可能起步。我們走的是一條先國際后國內（先發(fā)展入境游，后發(fā)展國內游，再發(fā)展出境游）、與發(fā)達國家相反的道路，這就是中國特色，這就是逆向思維。

　　逆向思維不僅適用于那些“夕陽產業(yè)”，有時也適用于那些新興的被大家看好的、因而一轟而起的產業(yè)。國際著名企業(yè)家丘吉爾·謝安東說：“絕對不可追隨產業(yè)界的時尚，要做其他公司不肯做的事，同時不做其他公司已經在做或將要做的事?！甭男羞@樣的箴言，應該是逆向思維的高手。企業(yè)經營的目標是追求利潤的最大化。從此目的出發(fā)，有人不干則已，要干就一下子抱個金娃娃。而有人卻不因利小而不為，別人不為卻為之，這也是一種逆向思維。比如，新加坡有個春卷皮公司，除中國大陸外，占全球華人區(qū)70%市場。一個春卷皮能有多大利潤？但規(guī)模做大了，照樣有大錢可賺。